Blog Wellbeing dla firm 

Toksyczna produktywność nie zawsze wynika z formalnych oczekiwań, targetów czy presji ze strony liderów. Może za to ujawniać się w potrzebie bycia stale zajętym lub w trudności z kończeniem pracy o czasie. Dla firm to ważny sygnał wellbeingowy, bo nadmierna aktywność długo może wyglądać jak wysoka

Urlop coraz rzadziej zaczyna się w chwili zamknięcia laptopa. W wielu firmach pracownicy formalnie znikają z grafiku, ale nadal zabierają ze sobą gotowość do reakcji, sprawdzania komunikatorów i trzymania ręki na pulsie. Digital detox na urlopie dotyka więc czegoś głębszego niż sama obecność telefonu

Work-life boundaries to odpowiedź na problem, którego klasyczny work-life balance często nie rozwiązuje: pilne maile po godzinach, spotkania w porze lunchu, nadrabianie zadań wieczorem i poczucie, że odpoczynek trzeba sobie najpierw zasłużyć. Zamiast gonić za idealną równowagą, której w realnym kalendarzu trudno utrzymać, coraz więcej

Lunch przy komputerze wydaje się być przejawem zaangażowania, napiętego kalendarza albo dnia, w którym nie ma miejsca nawet na spokojne kilka kęsów. Ale czy naprawdę tym jest? W dobrze zaprojektowanym wellbeingu przerwa na posiłek nie jest luką w produktywności, tylko jednym z najprostszych sposobów na odzyskanie koncentracji, energii i poczucia

Firmowy wellbeing dla introwertyków i ekstrawertyków nie powinien być zestawem identycznych aktywności dla wszystkich. Powinien raczej przypominać dobrze zaprojektowaną mapę regeneracji, na której jest miejsce i na spokojny webinar, i na żywy warsztat, i na event, po którym ludzie naprawdę wracają z większą energią. Firmowy wellbeing dla

Asertywność w pracy to kompetencja, którą liderzy, managerowie i specjaliści HR powinni rozwijać nie tylko u siebie, ale też modelować dla całych zespołów. Gdy osoby na stanowiskach kierowniczych nie potrafią stawiać granic, efekt kaskadowy dotyka wszystkich. Rośnie rotacja, spada zaangażowanie, a kultura organizacyjna zaczyna nagradzać

Neuroróżnorodność w miejscu pracy coraz częściej staje się ważnym tematem w rozmowach o dobrostanie pracowników, kulturze organizacyjnej i efektywnej współpracy. To, co dla jednej osoby jest rozpraszającym chaosem, dla innej może być naturalnym środowiskiem działania. I odwrotnie. Firmy zaczynają dostrzegać,

Benefity zdrowotne dla pracowników są dziś oceniane znacznie bardziej praktycznie niż jeszcze kilka lat temu. Z perspektywy zespołu znaczenie ma nie liczba oferowanych świadczeń. Równie ważne jest to, czy zaspakajają potrzeby związane z profilaktyką, zdrowiem psychicznym i codziennym komfortem pracy. Z jakich

W wielu firmach wciąż łatwiej rozmawia się o wynikach niż o przeciążeniu czy stresie. Tymczasem zdrowie psychiczne w pracy coraz wyraźniej powinno stawać się ważną częścią odpowiedzialnej kultury organizacyjnej. Okazuje się bowiem, że spokojna, dobrze poprowadzona rozmowa staje się pierwszym