Dlaczego warto zapewnić pracownikom indywidualne konsultacje ze specjalistami w firmie?

Indywidualne konsultacje ze specjalistami w firmie to forma wsparcia, która pozwala odejść od ogólnych rekomendacji. Zamiast nich pracownik ma możliwość rozmowy o konkretnych potrzebach i trudnościach, na które z własnej incjatywy prawdopodobnie by się nie zdecydował. Dlaczego dostęp do takiego wsparcia jest niezbędny w strategii wellbeingowej? Indywidualne konsultacje

Czytaj dalej

Ergonomia pracy przy komputerze: jak zapewnić ją pracownikom?

Co dziś świadczy o dojrzałości organizacji? Świetny onboarding? System benefitów? A może… ergonomia pracy przy komputerze, o której nikt nie zapomniał po pierwszym dniu? W 2026 roku nadal wielu pracowników spędza 8 godzin dziennie w pozycji, która nie tylko ogranicza ich produktywność, ale pracuje na przyszłe zwolnienia lekarskie.

Czytaj dalej

Webinary wellbeing dla firm: co wybrać w 2026 roku?

Webinary wellbeing dla firm przestają być dodatkiem do kalendarza HR. Coraz częściej stają się narzędziem długofalowej pracy z kondycją psychiczną, zdrowiem i funkcjonowaniem zespołów. W 2026 roku kluczowe nie będzie już pytanie, czy organizować webinary wellbeing. Zamiast tego zastanowimy się,

Czytaj dalej

Jak mierzyć skuteczność programu wellbeing w firmie? KPI, feedback, frekwencja

Jak mierzyć skuteczność działań wellbeingowych w sposób, który ma sens z perspektywy HR, managerów i liderów? Samo wdrożenie programu to dopiero początek. Jednocześnie ważne jest zrozumienie, z jakich działań pracownicy korzystają, jak je oceniają i czy przekładają się one na codzienne funkcjonowanie zespołu. Dlaczego warto

Czytaj dalej

Dlaczego warto mieć gabinet fizjoterapeutyczny w miejscu pracy?

Gabinet fizjoterapeutyczny w miejscu pracy staje się odpowiedzią na to, co firmy obserwują coraz częściej: zmęczenie zespołów, napięcia wynikające z pracy siedzącej, spadki energii w ciągu dnia i rosnące obciążenie układu mięśniowo-szkieletowego. Dzięki stałej obecności fizjoterapeuty pracownicy otrzymują wsparcie, gdy go naprawdę

Czytaj dalej

Niepełnosprawność w zespole – jak budować inkluzywne miejsce pracy?

Inkluzywne miejsce pracy z osobą z niepełnosprawnością nie powstaje dzięki deklaracjom, lecz dzięki codziennym decyzjom liderów. W wielu firmach to właśnie menedżerowie stoją dziś przed wyzwaniem: jak rozmawiać, jak wspierać i jak reagować, aby nie naruszać granic, a jednocześnie realnie ułatwiać funkcjonowanie pracownika. Potrzeba

Czytaj dalej

Dlaczego warto inwestować w mobilne badania profilaktyczne dla pracowników?

Czy można zadbać o zdrowie zespołu bez opuszczania biura, bez zbędnych kosztów i bez ryzyka niskiego zaangażowania? Tak – pod warunkiem, że postawisz na mobilne badania profilaktyczne. To rozwiązanie, które łączy wygodę, skuteczność i wsparcie strategicznych celów HR. A jednak w wielu firmach ten temat nadal pozostaje… w tyle.

Czytaj dalej

Jak zorganizować skuteczne warsztaty ergonomiczne w zakładzie produkcyjnym?

Ergonomia miejsca pracy produkcyjnej to temat, który coraz częściej wraca na zebraniach liderów zmian, działów operacyjnych i zarządów. Ale równie często kończy się na rozmowie. Bo choć potrzeba jest oczywista, to brakuje prostych, skutecznych narzędzi wdrożeniowych. Warsztaty ergonomiczne? Szkolenia? A może znów

Czytaj dalej

Pierwsza pomoc psychologiczna – kompetencja przyszłości w miejscu pracy

Pierwsza pomoc psychologiczna? Dziś potrzebna nie tylko w szpitalu, ale i w biurze. Współczesne organizacje nie funkcjonują w próżni. Liderzy i zespoły codziennie stykają się z wyzwaniami, które nie kończą się na cyfrach, projektach i celach kwartalnych. Coraz częściej ich rzeczywistość wypełniają również tematy trudne: wypalenie, niepokój,

Czytaj dalej

Dlaczego pracownicy produkcji nie chcą chodzić na szkolenia wellbeing?

Niechęć do takich przedsięwzięć jak szkolenia wellbeing wśród pracowników produkcji i magazynów bywa błędnie interpretowana jako brak zainteresowania zdrowiem. Tymczasem problem często nie leży po stronie ludzi, lecz formy, czasu i języka, w jakich te działania są im proponowane. Jak zatem działy HR, kierownicy

Czytaj dalej